2026-02-06
11次
字體
2026年2月3日權威發(fā)布的統(tǒng)計數據顯示，2025年規(guī)模以上農機企業(yè)實現營業(yè)收入2661.89億元，同比微增0.47%；與此同時，利潤總額卻下滑3.4%，至133億元。
在內部需求疲軟、價格戰(zhàn)持續(xù)與全球市場發(fā)力的多重變局下，中國農機行業(yè)正經歷一場深刻的變革。
增收不增利：行業(yè)上演“冰與火之歌”
翻開2025年中國農機工業(yè)的成績單，收入與利潤曲線的背離一目了然。
中國農機行業(yè)整體營收艱難實現了自2023年大幅下滑后的“二連增”，2327家規(guī)模以上企業(yè)中，67%的子行業(yè)保持了增長，漁業(yè)機械更是成為增長明星。
然而，這微增背后是利潤的持續(xù)失血。自2022年以來，農機工業(yè)利潤持續(xù)下滑，2025年-3.4%的利潤降幅，顯著低于所屬的專用設備制造業(yè)5.7%的平均水平。
“增收不增利”背后是深層次的行業(yè)陣痛。 主要原因在于農機產品銷售數量和銷售價格雙雙下跌，企業(yè)為爭奪有限市場，陷入激烈的價格戰(zhàn)和嚴重內卷。
“內卷”從數據上可見一斑：盡管產成品存貨增長不多，但規(guī)模以上企業(yè)應收賬款較上年末增長超過10%，而財務費用的增長幅度更是驚人地超過了50%。
業(yè)內人士分析，這就像一場“囚徒困境”。部分企業(yè)為了攤薄固定資產、維持現金流和市場占有率，即使虧損也持續(xù)生產，這進一步壓低了全行業(yè)的價格水平，形成了惡性循環(huán)。
這種壓力直接反映在企業(yè)生存狀態(tài)上。盡管2025年規(guī)上企業(yè)數量凈增56家，顯示出新動能正在孕育，但利潤是企業(yè)持續(xù)運營的血液，缺乏盈利能力的企業(yè)在未來的行業(yè)洗牌中注定難以為繼。
出口亮眼：從單一產品到產業(yè)鏈出海
值得關注的是，中國農機2025年出口板塊亮眼，成為支撐行業(yè)關鍵。
2025年，在全球貿易保護主義抬頭、地緣政治沖突加劇的逆風中，中國農機出口實現了逆勢大幅增長。中國農機工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數據顯示，1-11月，規(guī)模以上企業(yè)出口交貨值達479億元，同比增長13%；骨干企業(yè)大中拖全年出口量增長22%，遠高于行業(yè)整體增速。
出口強勁并非簡單的數量擴張，其內涵與結構正在發(fā)生變化。
產品競爭力持續(xù)攀升。出口主力雖仍是150馬力以下的中端拖拉機（占總量93.8%），但高端突破已經顯現。聯合收獲機出口增長超過55%，占總產量的20%；骨干企業(yè)履帶收獲機出口增長54.49%，主要輸往印度、印尼等東南亞國家。“中國制造”的農機正逐步改變國際市場的認知。
市場多元化格局更加穩(wěn)固。對英國、法國、德國等傳統(tǒng)歐洲市場的出口增長約50%；在局勢復雜的俄羅斯、烏克蘭等地，出口仍實現了近30%的增長；對美國市場部分產品出口降幅也低于預期。
以采棉機出口烏茲別克斯坦為代表的全產業(yè)鏈輸出模式值得關注——除了賣出了1300多臺主機，更拉動了配套軋花機的出口，實現了從生產模式、產品技術到作業(yè)標準的系統(tǒng)性、成套化服務出口。這標志著中國農機出海正從零散的“產品貿易”邁向更高維度的“產業(yè)鏈能力輸出”。
此外，犁、離合器及聯軸器等零部件已連續(xù)十幾年保持出口增長，成為支撐行業(yè)底盤不可或缺的穩(wěn)定力量。
穿越周期：創(chuàng)新與專注是唯一出路
面對內部“利潤普跌”的嚴峻現實與外部“高速增長能否持續(xù)”的普遍擔憂，中國農機工業(yè)的出路何在？創(chuàng)新驅動與戰(zhàn)略聚焦被認為是唯一出路。
盡管利潤承壓，但行業(yè)對未來的投資信心并未減退。中國農機工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數據顯示，2025年農機行業(yè)投資逆勢增長，全行業(yè)資產增速達6%。以重慶威馬在泰國建廠、濰坊谷合等企業(yè)持續(xù)投入現代化裝備為代表，民營企業(yè)展現出對行業(yè)長期發(fā)展的堅定信心。
技術創(chuàng)新成為破局的核心鑰匙?；旌蟿恿r機成為行業(yè)研發(fā)熱點，電動播種機等綠色裝備技術日趨成熟。動力換擋、CVT變速箱等長期被“卡脖子”的核心零部件技術攻關取得突破。
面向充滿不確定性的2026年，中國農機工業(yè)協(xié)會調研顯示，68%的專家認為行業(yè)不會出現明顯回升，國際同行預期也普遍謹慎。但這并不意味著無所作為。
首先，必須優(yōu)化產品結構，跳出同質化競爭的紅海。企業(yè)應加大對丘陵山區(qū)專用農機、智能化裝備、新能源動力機械等高端及細分領域的投入，在糧食安全關鍵裝備和經濟作物機械等領域培育新增長點。
其次，將技術創(chuàng)新置于戰(zhàn)略核心。持續(xù)攻關關鍵核心技術，推動混合動力、電動農機等新技術的產業(yè)化落地，從根本上提升產品附加值和競爭力。
再次，精耕細作國際市場。通過海外建廠、本地化生產等方式規(guī)避貿易壁壘，并提升產品的國際化適配能力與售后服務網絡，將出口優(yōu)勢轉化為長期競爭力。
最后，所有企業(yè)都必須直面“降本增效”這一生存課題。 優(yōu)化管理流程、嚴控應收賬款風險、合理庫存以緩解現金流壓力，對于廣大中小企業(yè)而言，走“專精特新”的聚焦發(fā)展道路，是提升抗風險能力的務實選擇。
結語：
中國農機正處于一個不可避免的調整期，營收的微弱增長與出口的亮眼表現，是韌性所在；而利潤的普遍下滑與激烈的內部競爭，則是轉型必須承受的陣痛。當全球農機市場同處下行通道時，中國農機企業(yè)的主動出海與堅定創(chuàng)新，或許正是開啟下一個增長周期的密碼。（轉自農機通）